Pentru a veni in intampinarea asteptarilor si nevoilor clientilor nostri, echipa TellusJobs a dezvoltat urmatoarele servicii in domeniul resurselor umane, pe care le ofera la cele mai inalte standarde de profesionalism:

1. Serviciile de recrutare si selectie includ:
         • analiza nevoilor clientului si intocmirea descrierii postului;
         • promovarea pozitiei si identificarea candidatilor calificati;
         • evaluarea CV-urilor si a experientei candidatilor;
         • intocmirea profilului aptitudinal al candidatului: testare psihologica in ceea ce priveste aptitudinile si profilul de personalitate a candidatului precum si potrivirea  acestuia  pe post;
         • testarea profesionala: teste IT, contabilitate si limbi straine;
         • plasarea candidatilor cei mai potriviti;
         • acordarea de garantie intre 1 - 6 luni pentru fiecare candidat plasat.

2. Achizitionarea unor pachete de CV-uri din baza de date, in functie de domeniul dorit;

3. Evaluarea performantelor

      Evaluarea performantelor angajatilor s-a dovedit a fi una dintre nevoile stringente ale unei organizatii.

 4. Assessment Center (aplicarea unor baterii de teste, jocuri de rol, simulari, studii de caz);

     Specifice centrelor de evaluare, mai ales pentru pozitiile de conducere sunt testele situationale, in care se simuleaza o problema manageriala, pot avea loc discutii in grup, jocurile manageriale, care includ simulari interactive, studii de caz, exercitii de solutionare a conflictelor etc.
     La fel de des utilizate pentru manageri sunt testele de performanta, unde se evalueaza urmatoarele dimensiuni ale postului managerial:

• Comunicarea, respectiv, utilizarea eficienta a exprimarii in relatiile cu persoane sau grupuri de persoane (inclusiv mimica si comunicarea nonverbala);
• Planificarea si organizarea, stabilirea directiilor de actiune pentru sine si/sau pentru terti, a termenelor-limita de realizare, a resurselor necesare implicate in vederea atingerii unor obiective specifice;
• Delegarea, respectiv utilizarea eficienta a subordonatilor;
• Controlul, respectiv, stabilirea procedurilor de monitorizare si/sau de evaluare a sarcinilor, activitatilor si responsabilitatilor subordonatilor;
• Leadership-ul, respectiv utilizarea stilurilor potrivite si a metodelor corespunzatoare in relatiile cu subordonatii, colegii, superiorii sau cu terte persoane/grupuri in vederea indeplinirii sarcinilor date.

5. Managementul carierei (servicii de coaching)

      Serviciile de coaching in cariera sunt adresate atat candidatilor cat si angajatilor companiei dvs.

Serviciile de coaching pentru candidati

      Acest serviciu ii va ajuta pe candidati sa se cunoasca mai bine, sa-si constientizeze obiectivele pe care si le-au  propus in cariera, ajutandu-i in aceeasi masura sa se puna in valoare atunci cand vor merge la un interviu de angajare. Prin intermediul sedintelor de coaching, candidatii isi vor dezvolta aptitudinile de prezentare personala si isi vor imbunatati increderea in fortele proprii.

Serviciile de coaching pentru angajati

      In prezent tot mai multi manageri au constientizat faptul ca ca serviciile de coaching ii pot ajuta in atingerea obiectivelor companiei  pe termen lung si de ce nu in obtinerea succesului pe care l-au visat.

      Coaching-ul are o contributie importanta la intarirea culturii organizationale cat si la retentia angajatilor, prin fidelizarea acestora. Cum obtinem asta prin sedintele de coaching? Tocmai ajutand fiecare angajat sa constientizeze rolul pe care il are in acest mare puzzle al organizatiei.

      Sedintele de coaching ii vor ajuta pe angajatii dvs. sa-si stabileasca si sa atinga obiective profesionale realiste si masurabile. Practic, sedinta de coaching inseamna o activitate de explorare profesionala si personala cu scopul de a eficientiza activitatea profesionala a angajatului dumneavoastra.

      Studiile arata ca nu intotdeauna oamenii aleg ca si motivatie banii ci mai degraba apreciaza stabilitatea, un mediu organizational armonios, posibilitatea de a promova etc.

      Ca angajatii sa fie eficienti trebuie sa existe un echilibru intre toate aceste dimensiuni, doar asa acestia se vor simti motivati in continuare si ca atare vor ramane loiali companiei.

      Principalele beneficii ale sedintelor de coaching sunt: identificarea potentialului angajatului, cunoasterea punctelor tari si slabe, dezvoltarea inteligentei emotionale, combaterea stresului ocupational, prevenirea situatiilor de esec si nu in ultimul rand imbunatatirea performantelor profesionale.